Wanneer werk en gezin in botsing komen

Steeds meer gezinnen vinden het moeilijk om te jongleren met de verantwoordelijkheden van thuis en op kantoor. Ontdek wat bedrijven doen om dit probleem op te lossen en leer wat werkt en wat niet werkt.

Bijgewerkt: 17 februari 2017 Pin pin FB opslaan Mensen willen meer tijd om met familie te spenderen.

Het vinden van oplossingen is geen eenvoudige zaak, erkent Candi Lange, manager van de Work / Life-strategie bij Eli Lilly and Company. De farmaceutische fabrikant in Indianapolis wordt al lang beschouwd als een leider in het opzetten van gezinsvriendelijke werkplekken.

"In het verleden hebben we echter gedefinieerd wat een goede plek was om te werken met wat werd beschouwd als de traditionele familie en de traditionele werkdag," zegt Lange. "Onze standaard werktijden, die toelaten dat medewerkers om half acht kunnen komen en vertrekken om 16.15 uur, werden overwogen 'familie vriendelijk' toen de uren werden gestemd door werknemers in de jaren vijftig, omdat je 's avonds meer tijd thuis had met je gezin. Waar we in de loop van de tijd uit het oog waren verloren, was dat het personeelsbestand veranderde. '

Tot hun verrassing ontdekte het management dat het goed bedoelde programma in feite een ontbering veroorzaakte voor mensen met schoolgaande kinderen. Eigenlijk zou het voor die werknemers gemakkelijker zijn om hun kinderen op de schoolbus te zetten en dan hun werkdag iets later te beginnen.

Eli Lilly betrapte zichzelf ook op de veronderstelling dat het wist welke programma's of voordelen hun personeel had's beste belangen, voegt Lange eraan toe. Een enquête waarin werd gevraagd wat werknemers echt nodig hadden en wilden, opende hun ogen.

Nu biedt het bedrijf sportfysica, zomerwetenschapskampen en schoolvakantieprogramma's voor kinderen; fitnesscentra; on-site stomerij- en schoenreparatiewerkplaatsen; een supermarkt en een kant-en-klare thuiswinkel voor levensmiddelen; hulp bij de adoptie; hulpgroepen voor eenoudergezinnen en ouderen; en educatieve bladeren.

Managers van Eli Lilly's flexibele werkarrangementen hebben geleerd de prestaties te volgen op basis van productie-output in plaats van op kantoor.

"We vertrouwen medewerkers met zoveel, waarom zou je ze niet vertrouwen om te komen en gaan op een tijdstip dat het beste voor hen werkt?" zegt Lange.

Dus wordt het Amerikaanse bedrijfsleven één grote familie? Niet helemaal. Hoewel er vooruitgang is geboekt, met bedrijven als Eli Lilly voorop, waarschuwt Mattox dat goede resultaten meestal komen wanneer de veranderingen de slimste bedrijfsmethoden combineren met wat het meest zinvol is voor gezinnen.

"De strategieën die niet succesvol zijn geweest, zijn die waarin de onderneming heeft geprobeerd om verantwoordelijkheden op zich te nemen die traditioneel als verantwoordelijkheden voor het gezin werden gezien", zegt Mattox..

Het beste voorbeeld is de verstrekking van relatief kostbare dagelijkse kinderopvang. Eigenlijk krijgen veel werknemers liever andere voordelen, zegt hij.

Wenkbrauwen komen omhoog als Mattox durft te suggereren dat er een minpunt is voor een 'gezinsvriendelijke' houding op de werkplek. Maar hij heeft regelmatig interne verdeeldheid onder werknemers gezien vanwege dergelijk beleid. Werknemers die dat niet doen't hebben gezinnen, bijvoorbeeld, don't profiteren van dergelijke bedrijfspasjes als dagverzorgingscentra of gezinsgeneeskundig verlof. Voor hen zou een fitnesscentrum op locatie, hogere lonen of een sabbatical-kans meer op prijs worden gesteld.

"Tenzij er aandacht wordt besteed aan dat soort vermogen, kweek je vaak wrok", zegt Mattox. "Ik denk al snel dat veel van degenen die gezinsvriendelijke praktijken bepleiten, zich alleen bezig hielden met bepaalde soorten werknemers en niet'denk niet na over de behoeften van iedereen. '

Zelfs het veelgeprezen Family Medical Leave kan problemen veroorzaken, waarschuwt hij. Vaak een medewerker's afwezigheid belast anderen extra.

"Ik don'Ik wil dat werknemers lijden wanneer ze terugkeren, omdat er interne wrok is, en ik wil niet dat de medewerkers die worden gedumpt moeten lijden. Kinderen profiteren van tijd met hun ouders als ze baby's zijn - en als ze ouder zijn. Beleid dat het voor nieuwe ouders gemakkelijker maakt om gezinsverlof te nemen'Het maakt het moeilijker voor oudere ouders om op tijd van hun werk af te komen om hun kind te coachen's voetbalteam, "zegt Mattox.

Smith, van New Ways to Work, ziet ook nieuwe dilemma's die voortvloeien uit de huidige bedrijfstrends.

"Met alle inkrimping werken de mensen die overblijven meer uren, nu wij'vinden dat stress een van de grote problemen voor managers is geworden, "zegt Smith." Als het gaat om de bottom line, denk ik dat veel mensen denken dat ze'raak het spel kwijt. Vrijwel iedereen die aan het werk is voelt zich als zij'werk sneller en dat doen ze't heeft evenveel steun aan het thuisfront. "

Wat is een werkdag?

De definitie van een werkdag is aan het veranderen. Het tijdsaspect wordt een maatschappelijk probleem dat moet worden aangepakt, vindt ze. Op de een of andere manier dachten we dat we alles konden hebben. Maar dat is niet't is noodzakelijkerwijs waar als we onze definitie van "alles" blijven uitbreiden. "We moeten gaan praten over wat individuen, gemeenschap en samenleving tijd nodig hebben," zegt Smith.

Toen Mattox overstapte van woon-werkverkeer naar een bedrijfskantoor naar zijn huis, verdiende hij het equivalent van bijna twee volledige werkdagen.

"Ik heb nu 15 uur tot mijn beschikking die ik niet heb'ik had vroeger. Ik reed elke dag een uur, en nam een ​​uur tijdens de lunch. Sommige van die uren zijn gewijd aan familie. Maar sommige van die 15 uur worden ook op mijn thuiskantoor in productief werk gestopt, omdat ik meer controle heb over mijn schema. "

Nu, als hij kan'Niet slapen, Mattox gaat naar beneden om te werken. Vrij van afleiding, vindt hij dat hij'is productiever in het holst van de nacht. Hij verheugt zich in het verzenden van e-mails wanneer het online verkeer niet werkt. Maar hij weet dat zijn afspraak dat zou zijn't past bij elke werknemer - of bij elke werkgever.

"Het is best mogelijk dat ik in mijn beroep hier in mijn kelder kan werken," zegt Mattox. "Maar als ik bij Ford of General Motors werkte, kon ik het niet't monteer auto's in mijn kelder. '

Dat'Daarom zijn one-size-fits-all werkplekopties zelden succesvol, zegt hij. In plaats daarvan moeten bedrijven programma's ontwerpen die flexibel genoeg zijn om aan de behoeften van de werkgever en de werknemer te voldoen.

Verandering is traag

Maar goede gezinsvriendelijke programma's zijn traag om te evolueren. Smith werkte onlangs met een groep die nog steeds vecht voor meer badkamersbreuk voor zwangere vrouwen. "Zovelen van ons dachten dat we op de meeste plaatsen verder dan dat waren gekomen en dit soort dingen brengen ons tekort," zegt Smith.

"Zeker wordt het bewustzijn van de behoeften van de werknemers groter, maar ik zou daar zeggen'Er is nog steeds veel ruimte om te groeien in aantallen bedrijven die deze problemen aanpakken, "zegt Lange van Eli Lilly and Company.

Mattox droomt van 'radicale verandering morgen', maar hij weet dat dat heeft gewonnen't - en waarschijnlijk zou dat moeten't - gebeuren.

"Realistisch gezien, het'Het is beter om langzaam in de goede richting te bewegen dan te proberen dingen te drastisch van de ene op de andere dag te verschuiven en uiteindelijk een terugslag te creëren, "zegt hij.

Ondanks de struikelblokken hebben gezinsvriendelijke werkplekken veel belofte voor de toekomst.

"Ik ben een optimist op de lange termijn", zegt Mattox. "Ik denk dat de voordelen van flexibele werkplekafspraken zullen winnen, maar alleen omdat ze zakelijk verantwoord zijn en niet omdat bedrijven aardige jongens willen zijn." De mijne is een optimisme, geboren uit de overtuiging dat deze strategieën goed zijn voor het eindresultaat, en dat zal uiteindelijk verandering teweegbrengen. "